Dla founderów i zarządów firm B2B w fazie wzrostu
Porządkuję decyzje, definiuję kierunek wzrostu i projektuję model działania, który pozwala firmie rozwijać się w sposób przewidywalny i skalowalny.
Umów rozmowę wstępnąWspieram firmy B2B na różnych etapach rozwoju — od strategicznej interwencji po długofalowe partnerstwo.
Analizuję segmentację klientów, ofertę, proces sprzedażowy, sposób pracy zespołu, a także cele i plany rozwojowe firmy.
Na tej podstawie tworzę klarowną strukturę działań, definiuję priorytety i mierniki efektywności.
Efektem jest system sprzedaży oparty na decyzjach, nie na przypadkowych działaniach.
Dla firm, które chcą przejść od reaktywnej sprzedaży do świadomego modelu wzrostu.
Współpraca w modelu interim – strategiczne i operacyjne wsparcie zarządu.
Wspieram firmę w opracowaniu startegii oraz późniejszym przełożeniu jej na działanie, rozwój zespołu i stabilny wzrost.
Dla firm w fazie intensywnego rozwoju lub transformacji.
Intensywna interwencja strategiczna (4–6 tygodni)
Dla firm, które czują stagnację, chaos decyzyjny lub brak spójnego kierunku.
W krótkim czasie analizuję model biznesowy, sprzedaż i strukturę decyzji. Domykamy kluczowe wybory i definiujemy jeden jasny kierunek wzrostu wraz z planem działania.
Intensywna sesja strategiczna dla zarządu lub kluczowego zespołu.
W krótkim czasie identyfikujemy realne blokady wzrostu, niespójności w modelu sprzedaży oraz obszary, w których decyzje wymagają doprecyzowania. Porządkujemy priorytety i definiujemy dalszy kierunek działań.
Warsztat kończy się konkretnymi wnioskami i jasnym kierunkiem dalszego działania.
Wejście na nowy rynek, wprowadzenie nowej oferty lub zmiana grupy docelowej wymaga przemyślanej strategii Go-to-Market. Bez niej firmy tracą czas i zasoby na działania, które nie przekładają się na realne wyniki.Pomagam zaprojektować strategię wejścia na rynek, która obejmuje pozycjonowanie, wybór segmentów klientów, model pozyskiwania oraz plan działań umożliwiający skuteczne skalowanie sprzedaży.
Dowiedz się więcejW sprzedaży B2B marka osobista founderów i liderów jest jednym z najsilniejszych akceleratorów wzrostu. Wpływa na zaufanie rynku, skraca cykle sprzedaży i otwiera dostęp do kluczowych relacji.
Wspieram founderów i liderów w zbudowaniu spójnej, strategicznej obecności, która wzmacnia pozycjonowanie firmy i realnie wspiera rozwój sprzedaży.
Pracowaliśmy ze startupami, które budują sprzedaż od zera i z dojrzałymi firmami B2B, które chcą skalować swoje działania, uporządkować procesy lub zwiększyć efektywność zespołu handlowego. Wiemy, że każdy etap rozwoju biznesu ma inne wyzwania – dlatego dopasowujemy strategię do miejsca, w którym jesteś teraz
Zanim zaproponujemy jakiekolwiek działania, zaczynamy od audytu i analizy Twoich obecnych procesów sprzedażowych. Wchodzimy głęboko w Twój rynek – sprawdzamy, co robi konkurencja, czego chcą Twoi klienci i gdzie leży Twoja przewaga. Dopiero wtedy tworzymy strategię, która ma sens – i daje wyniki.
Strategia ma wartość tylko wtedy, gdy przekłada się na działanie.
Nie kończymy pracy na rekomendacjach ani prezentacji. Projektujemy kierunek wzrostu, a następnie przekładamy go na konkretne decyzje, procesy i rytm pracy zespołu. Wspieramy wdrożenie, monitorujemy efekty i korygujemy kurs tam, gdzie to potrzebne. Dzięki temu strategia nie pozostaje dokumentem - staje się realnym mechanizmem wzrostu.
Nie kończymy współpracy na rekomendacjach.
Pracujemy z zespołem tak, aby rozumiał nie tylko co robić, ale przede wszystkim dlaczego. Uczymy, jak podejmować trafne decyzje sprzedażowe, jak prowadzić rozmowy handlowe i jak zarządzać procesem w sposób świadomy i spójny ze strategią firmy. Naszym celem nie jest zastąpić zespół. Naszym celem jest sprawić, by działał skuteczniej – także po zakończeniu współpracy.
Pracuję bezpośrednio z founderami i zarządami firm B2B w kluczowych momentach wzrostu, zmiany modelu biznesowego lub strategicznego przełomu. Wspieram ich w podejmowaniu decyzji o wysokim wpływie, porządkowaniu strategii sprzedaży oraz budowie modeli, które pozwalają firmie skalować się w sposób przewidywalny i trwały.
Moje doświadczenie obejmuje:
- projektowanie strategii sprzedaży dopasowanych do etapu wzrostu firmy
- transformacje modeli sprzedażowych i przygotowanie organizacji do skalowania
- wsparcie founderów i zarządów w decyzjach strategicznych o wysokim wpływie
Nie działam jako zewnętrzny doradca, ale jako partner strategiczny, który rozumie zarówno perspektywę zarządczą, jak i realia operacyjne organizacji.
